為進一步加強落實陜煤集團《集中采購管理辦法》相關要求，有效提升物資集中采購工作效能，4月11日，陜煤物資集團彬長分公司副總經(jīng)理姜莎及一行相關業(yè)務人員來我公司進行集采工作調(diào)研、對標交流。物資采供部部長周新年及相關業(yè)務人員參加了本次交流會。

周新年對姜莎一行的到訪表示熱烈歡迎。他表示，物資集團彬長分公司在物資管理方面有許多先進的理念和管理模式，是集團內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)的代表，也是采購管理轉(zhuǎn)型發(fā)展對照的標桿，希望以此次對標學習為契機，在共性問題上取長補短，相互探討借鑒，共同進步，推動集采工作做深做實。

本次對標交流以集采工作為重點，圍繞集團非煤集采業(yè)務展開交流。交流中，物資采供部副主任工程師張鳳岐詳細介紹了化工企業(yè)物資采購管理的特點、公司物資管理發(fā)展歷程和物資超市建設情況。

姜莎表示，渭化公司在化工企業(yè)物資管理方面經(jīng)驗豐富，運營模式成熟，有許多值得學習的地方，為非煤集采業(yè)務提供了新的參考方向和思路，同時雙方在共享發(fā)展成果，共促高質(zhì)量發(fā)展等方面理念不謀而合，今后要建立良好的溝通機制，促進優(yōu)勢互補，共謀發(fā)展大計。

隨后雙方針對目前集采物資供貨周期、時效及物資編碼申請等工作存在的問題進行了溝通交流，并圍繞如何提高服務質(zhì)量和效率，創(chuàng)新和完善物資管理體系，陜煤物資商城推廣工作進行了深入的探討。

本次對標交流為雙方進一步合作提供了有力的指導和支持，對雙方完善物資管理體系、改進工作流程，不斷創(chuàng)新工作思路、提高物資管理精細化水平起到了積極的作用，促進集團公司集中采購管理工作再上新臺階。