為進一步降低采購風險、提升招投標合規(guī)管理水平，12月20日，招投標比價辦公室組織部門人員進行采購業(yè)務分析及招投標法規(guī)專題培訓，以學賦能、以學促干。

業(yè)務人員就一年來招標比價工作進行分析總結(jié)，特別圍繞年度重點工作任務中的“加強單一性計劃、框架合同的管控力度；外圍子公司內(nèi)部協(xié)作問題；強化工程項目前期招投標管理”等方面，進行深入交流探討，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的突出問題2個，提出解決措施3項、意見建議6條。

招投標比價辦公室主任李金恒逐一聽取交流發(fā)言并發(fā)表意見，他充分肯定了一年來大家的工作業(yè)績并提出，招投標領域歷來是資金密集、易生腐敗的重點領域，全體員工要提高思想認識，深刻認識到肩頭責任，持續(xù)學習各項法律法規(guī)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

隨后，李金恒帶領全體員工學習《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)，特別學習了近日陜西省發(fā)展改革委印發(fā)的《招標投標領域推行暗標評審實施意見》。他指出，根據(jù)該意見，2025年陜西省將在依法必招項目中試行招投標暗標評審、網(wǎng)絡遠程異地評標或席位制分散評標，對指導招投標實際工作具有重要意義。

隨后，全體員工暢談學習體會，進行交流座談。張戰(zhàn)良、解錦濤就今年供應商實地考察經(jīng)驗進行了交流；王曉玲分享了外出巡察時被巡察單位的招投標管理經(jīng)驗和典型做法。

通過本次業(yè)務分析總結(jié)及培訓活動，該部門進一步提高了團隊的招投標知識水平和業(yè)務素養(yǎng)，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的動力。并將以此為契機，學以致用，以更飽滿的熱情和務實的態(tài)度投入到工作中，為公司降本增效貢獻力量。